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jueves, julio 08, 2010

Me paso a la "Excelencia"


Lejos de querer parecer pretencioso, la realidad es que la vida me ha dado la oportunidad de apostar por "La Excelencia". Excelencia es: superior calidad o bondad que hace digno de singular aprecio o estimación algo.

Abandono la soledad de MdR Consultancy para participar en la puesta en marcha de un sueño. Una idea que hace tres años obsesiona a una de esas personas geniales que aun creen que no es una utopia trabajar con quien uno elige y elegir solo gente excelente para trabajar. Gente excelente en lo personal y brillante en lo profesional.

Advisors & Partners (aun en construcción) es la primera firma de Asesoria profesional que opera en España. Una forma diferente de colaborar con empresas y directivos donde lo único importante es querer ayudar desde la honestidad y la experiencia real en cada reto.

Advisors & Partners es solo la semilla de algo mucho más grande, grande en experiencias, en una forma diferente de entender los negocios y el trabajo en general. No puedo avanzar mucho más, solo que estoy tremendamente ilusionado y me siento muy afortunado por, por fin, volver a encontrarme en el camino con gente con la que aprendo, me divierto y soñamos juntos en retos dificiles pero alcanzables.

Esta noche abandono este blog y esta marca. Han cumplido su función.
En Junio de 2010 y a mis 41 años voy a volver a empezar.

Siempre creeré y perseguire la "Excelencia" en las personas. No conozco otra pasión.


martes, mayo 11, 2010

Re-Tweeteando que es Gerundio

Los primeros anunciantes de Twitter, satisfechos con los resultados

Marketing News - 11 Mayo 2010

Virgin America, Bravo TV y Red Bull, anunciantes que han formado parte del programa piloto de la plataforma publicitaria de Twitter, los “promoted tweets”, puesta en marcha hace un mes, afirman haber logrado buenos resultados.

Los primeros anunciantes de Twitter, satisfechos con los resultados

Según un artículo publicado por Adweek, las tres marcas presumen de haber conseguido un exitoso ROI. En el caso de Virgin America, esta aerolínea usó la red de microbloging para dar a conocer su nueva ruta a Toronto, ofreciendo descuentos del 50% a los 500 primeros viajeros que volaran a la ciudad canadiense desde California. Gracias a los “retweets” (cuando los usuarios rebotan los “tweets” de otros a sus seguidores), la oferta se agotó a las tres horas. Además, ese día se convirtió en el quinto día que más billetes vendió la compañía en toda su historia. Cuando Virgin comenzó a usar esta plataforma publicitaria, tenía 64.000 seguidores. Tres semanas después, la cifra aumentó a 76.000.

La cadena de televisión Bravo se alió con la cadena NBC Universal en una acción con motivo de la Semana de la Tierra en la que invitaba a los usuarios a calcular su huella medioambiental a través de un juego en la web. La acción consiguió el máximo de “retweets” permitidos, 300, en un par de horas. En un día la web consiguió 200.000 impresiones.

En el caso de Red Bull, muchos consumidores han respondido a los tweets promocionales comentando noticias sobre los deportistas que la marca patrocina, sobre el lanzamiento de Red Bull.tv y los eventos que ésta organiza.

Por otra parte, Twitter no tiene planes por el momento de aumentar su oferta publicitaria a las marcas más allá de los “promoted tweets”. Así lo ha manifestado Jason Goldman, vicepresidente de productos, en declaraciones a la revista estadounidense Computerworld. Goldman ha señalado que la compañía podría ofrecer a los anunciantes, mediante pago, un servicio de análisis e investigación del comportamiento de los usuarios Premium.

viernes, diciembre 18, 2009

Smart Goverment


The world will need smart government more than ever in 2010. The state is becoming bigger, thanks in large part to the emergency measures taken to avert economic collapse. But the resources to support the Leviathan are limited, with tax revenues shrinking and public debt ballooning. This is raising a question with increasing urgency: can governments learn to do more with less? Can they, in other words, become smarter?

Their expansion has been dramatic. Governments intervened to prop up capitalist Goliaths, such as Citigroup and General Motors, and to boost falling demand. The American Recovery and Reinvestment Act represents 5.4% of GDP, 70% of which remains to be spent. Fourteen years after Bill Clinton announced that the “era of big government is over”, big government is back with a vengeance.

The world will need smart government more than ever in 2010. The state is becoming bigger, thanks in large part to the emergency measures taken to avert economic collapse. But the resources to support the Leviathan are limited, with tax revenues shrinking and public debt ballooning. This is raising a question with increasing urgency: can governments learn to do more with less? Can they, in other words, become smarter?

Their expansion has been dramatic. Governments intervened to prop up capitalist Goliaths, such as Citigroup and General Motors, and to boost falling demand. The American Recovery and Reinvestment Act represents 5.4% of GDP, 70% of which remains to be spent. Fourteen years after Bill Clinton announced that the “era of big government is over”, big government is back with a vengeance.


From. Leaders: Smart States. The Economist. The World In 2010

jueves, diciembre 03, 2009

Manifiesto “En defensa de los derechos fundamentales en internet"




Ante la inclusión en el Anteproyecto de Ley de Economía sostenible de modificaciones legislativas que afectan al libre ejercicio de las libertades de expresión, información y el derecho de acceso a la cultura a través de Internet, los periodistas, bloggers, usuarios, profesionales y creadores de internet manifestamos nuestra firme oposición al proyecto, y declaramos que…

1.- Los derechos de autor no pueden situarse por encima de los derechos fundamentales de los ciudadanos, como el derecho a la privacidad, a la seguridad, a la presunción de inocencia, a la tutela judicial efectiva y a la libertad de expresión.

2.- La suspensión de derechos fundamentales es y debe seguir siendo competencia exclusiva del poder judicial. Ni un cierre sin sentencia. Este anteproyecto, en contra de lo establecido en el artículo 20.5 de la Constitución, pone en manos de un órgano no judicial – un organismo dependiente del ministerio de Cultura -, la potestad de impedir a los ciudadanos españoles el acceso a cualquier página web.

3.- La nueva legislación creará inseguridad jurídica en todo el sector tecnológico español, perjudicando uno de los pocos campos de desarrollo y futuro de nuestra economía, entorpeciendo la creación de empresas, introduciendo trabas a la libre competencia y ralentizando su proyección internacional.

4.- La nueva legislación propuesta amenaza a los nuevos creadores y entorpece la creación cultural. Con Internet y los sucesivos avances tecnológicos se ha democratizado extraordinariamente la creación y emisión de contenidos de todo tipo, que ya no provienen prevalentemente de las industrias culturales tradicionales, sino de multitud de fuentes diferentes.

5.- Los autores, como todos los trabajadores, tienen derecho a vivir de su trabajo con nuevas ideas creativas, modelos de negocio y actividades asociadas a sus creaciones. Intentar sostener con cambios legislativos a una industria obsoleta que no sabe adaptarse a este nuevo entorno no es ni justo ni realista. Si su modelo de negocio se basaba en el control de las copias de las obras y en Internet no es posible sin vulnerar derechos fundamentales, deberían buscar otro modelo.

6.- Consideramos que las industrias culturales necesitan para sobrevivir alternativas modernas, eficaces, creíbles y asequibles y que se adecuen a los nuevos usos sociales, en lugar de limitaciones tan desproporcionadas como ineficaces para el fin que dicen perseguir.

7.- Internet debe funcionar de forma libre y sin interferencias políticas auspiciadas por sectores que pretenden perpetuar obsoletos modelos de negocio e imposibilitar que el saber humano siga siendo libre.

8.- Exigimos que el Gobierno garantice por ley la neutralidad de la Red en España, ante cualquier presión que pueda producirse, como marco para el desarrollo de una economía sostenible y realista de cara al futuro.

9.- Proponemos una verdadera reforma del derecho de propiedad intelectual orientada a su fin: devolver a la sociedad el conocimiento, promover el dominio público y limitar los abusos de las entidades gestoras.

10.- En democracia las leyes y sus modificaciones deben aprobarse tras el oportuno debate público y habiendo consultado previamente a todas las partes implicadas. No es de recibo que se realicen cambios legislativos que afectan a derechos fundamentales en una ley no orgánica y que versa sobre otra materia.

Este manifiesto, elaborado de forma conjunta por varios autores, es de todos y de ninguno. Si quieres sumarte a él, difúndelo por Internet.


Unete en Faceboock

viernes, julio 31, 2009

De la "Relevancia" de AdWords a la "Aberración" de Google Display




AdWords de Google supuso el verdadero comienzo de la revolución de la publicidad digital tras el estallido de la burbuja, todos ya conocemos las virtudes imbatibles de Google Adwords en términos de relevancia y rentabilidad.
Como ex-Googler me muero de la pena al comprobar las aberraciones a las que otra herramienta de Google como Youtube está siendo sometida como soporte publicitario.

De la RELEVANCIA de AdWords en Search a la ABERRACION de la politica de Display de Google en Youtube.

Lo vengo observando hace meses, pero el ejemplo de hoy es sangrante. Estaba inmerso en un Video sobre la Catedral de Santiago de Compostela cuando, además de acompañrme un Banner cuadrado bastante poco relevante con el contenido que he elegido, me aparece SOBRE LA PANTALLA, un Banner de "El Termometro del Amor". Os invito que por unos segundos experimenteis el "Contraste" que se produce cuando la publicidad no está ni bien planficada ni bien segmentada.

¿Es esta la única manera de rentabilizar los 1.500 Millones de $ que pagó Google por Youtube?.

Buena pinta Crhome OS, mala pinta los nuevos desarrollos de Google en publicidad...

martes, junio 30, 2009

Preguntas Punto Com: Lo que es o no viable


Hace años que tengo la oportunidad de conocer de primera mano nuevos proyectos e ideas en Internet y cada día tengo más claro que todo emprendedor que tenga una idea sobre un nuevo negocio en Internet debe hacerse tres preguntas.

Tres preguntas que , al menos de partida, deberían ser respondidas de forma afirmativa, si no mi recomendación es dejarlo correr, por doloroso que sea.

¿Es técnicamente viable?: Esta es probablemente la más sencilla de responder y más si tenemos en cuenta que los ingenieros dicen aquello de “en tecnología todo es posible solo es cuestión de tiempo y dinero?, pero cuidado entonces, hay ideas que parecen técnicamente posibles pero que su desarrollo y/o implementación te pueden llevar a la ruina antes de empezar.

¿Es atractivo para el Internauta?: Hay emprendedores que se dejan llevar por la pasión cuando generan y creen en una idea y asumen de forma automática que el resto de los usuarios estarán igual de “pitosos” (que diría mi amigo Julian) con la aplicación. INVESTIGACIÓN DE MERCADO. Hay ahorros que salen caros, una investigación de mercado bien enfocada no tiene porque suponer ni mucho tiempo en su ejecución ni mucho coste.

¿Quién paga la fiesta?: Parece increíble, pero aun pasa que no se tiene claro si será la publicidad o el usuario quien pagará y hará rentable el negocio. Si pensamos en el Usuarioà Investigación…pero si pensamos en el Anunciante, cuidado!, hoy, TODOS quieren vivir de la publicidad y los presupuestos de los anunciantes son cada dia más limitados.

Si es técnicamente viable, si los usuarios nos dicen si y encontramos un modelo de ingresos creíble, yo invertiría.

domingo, septiembre 28, 2008

Como lo viví y que cosas aprendí (Ponencia 10 años de Internet en la presentación del nuevo EITB.COM)


















(Guión de la Presentación Interactiva del 19 de Septiembre de 2008 - Sede EITB)

MdR.- Buenos días a todos. Juan me ha pedido que les cuente “como lo vivi yo”. Seré breve, les cuento:
Hace 10 años, en 1998, comencé a trabajar en Internet. Tras muchos años trabajando en la editorial de Revistas Hachette, me lanzaron el reto de poner en marcha su departamento “Multimedia”…pero antes de seguir, déjenme que les presente a mi amigo “Inocencio Puntocom”. Inocencio es un buen amigo de aquellos primeros años….

Inocencio: ¡Que pasa Miguelón!, me tenias olvidado en tu Pc, que? De Batallitas?…tio! arrancar Hachette Multimedia fue una pesadilla! acuerdate de la dichosa CANIBALIZACIÓN.

MdR: Hola Inocencio, vaya pinta tio, ya te domará el tiempo, ya….Es cierto, lo primero que aprendimos en Internet es que los grupos Multimedia le tienen pánico a la red!!!.Que error!. Internet es un medio nuevo con posibilidades que otros no tienen, bien planteado suma no resta.

Voz en Off MdR: Me marche de Hachette huyendo de los caníbales:-) y me integre en Demasiado Holding Corporation, que tenia el Portal Demasiado.com y la red publicitaria I-Network uno de los principales proyectos empresariales de Internet del momento impulsado por los accionistas del grupo Mediaplanning. Todo un contraste, ahí si me dejaron trabajar, era “una puntocom”!!: Abundante talonario, contratamos a más de 50 personas en 2 meses, abrimos oficinas en España, México, Argentina y una oficina en Nueva York, viajábamos en Bussines Class….! En uno de esos aviones conocí a Inocencio PuntoCom, todo un Emprendedor!.


Inocencio.- Eso si que era tener “visión”!, lo de menos eran la rentabilidad o el usuario, lo que primaba era el “Time to Market” y había que correr Miguel!!.

Voff en off MdR: Time to Market, cierto, pero 1999 era muy pronto para tanto despliegue, no había suficiente masa crítica en Internet, las herramientas en la red era muy básicas, buscadores que funcionaban manualmente, ausencia de verdadera interacción, no encontrabas en la red nada que no existiera ya en un Kiosko de prensa o una librería, los planes de negocio no existian, a los anunciantes lo del “Marketing Digital” les sonaba a Matrix y el desarrollo de todo esto iba tan lento como el tipo de conexión que usábamos: La tarifa Plana!!!

(Sonido de Modem conectándose a Internet tipo conexión de Fax).


MdR.-Era difícil resistirse al “Boom”. Tan solo 1 año después me llamo Telefónica, lanzaban Terra y me ofrecieron la Dirección Comercial….volver a empezar…..

Inocencio: Esta vez no te iras a quejar otra vez no?, comprasteis Olé por 2.000 Millones de pts, conseguisteis un 75% de cobertura sobre Internautas, la sacasteis a Bolsa a 11.85 € y llego a valer 136 € la acción, , Terra aterraba!, erais los Reyes del Mambo!.

MdR: Terra más que aterrar, daba miedo!. Mucha página vista, muchos usuarios, pero las perdidas eran cuantiosas. Solo en España éramos 500 personas!, tratamos de competir con los medios convencionales generando contenidos, pero nos olvidamos, nuevamente, de que Internet es otra cosa. Solo un ejemplo. En 2001 no existían los Blogs, pero 2/3 del tráfico del Portal venían de “las páginas personales”, no sabíamos que hacer con ellas y cortamos el servicio!.


Voz en Off: También en aquella época, en plena euforia de Internet el Santader compró Patagon.com por 520 Millones Dolares o el propio Terra adquirió el portal Americano Lycos por 12.500 millones de dólares, alrededor de 2,29 billones de pesetas, todas esas empresas daban mensualmente perdidas realmente alarmantes pero los analistas las valoraban en esas cantidades, era “LA NUEVA ECONOMIA”. Lo que se median eran las páginas vistas no los ingresos, lo importante era que el usuario pagara por todo: contenidos, acceso, un comercio electrónico que le generaba desconfianza…. etc. También, con tal de sobrevivir, poníamos encima de la mesa del anunciante cientos de formatos publicitarios, la mayoría de ellos molestos para el usuario, pero el anunciante feliz, nos preguntaba…¿de verdad que puedo hacer eso en la Home del Portal? Y le cargábamos unos Costes por Impacto de Infarto. El resultado: el usuario acababa odiando tanto al portal como a la Marca y no volvían ninguno de los dos y aun así no cumplíamos con los planes de negocio, la situación era insostenible, todo valía y la bolsa comenzaba a preguntar por los ingresos, ya no colaban las cifras de incremento en páginas vistas.

Al mismo tiempo, el usuario, cuando le dejaba la publicidad, navegaba por un Internet de Texto, con poca imagen y de baja calidad, sin audio, silencioso, sin video, y a cada poco le pedíamos que o pagara o se diera de alta en algo para seguir navegando. Internet 1.0 fue un Internet de formularios, Pop Ups, lentitud y textos planos sin posibilidad de participación alguna…..

Inocencio: Si la verdad es que vivíamos tiempos maravillosos aunque el Usuario y los accionistas estaban hasta el gorro!!!….espera Miguel, ¿Qué suena? Nooooooooooooooo…..(sonido de tormenta, truenos, la sala se queda medio a oscuras y se produce un enorme estallido, la pantalla debe reflejar una enorme explosión y la sala debe acompañar con juego de luces y sonido, al terminar la explosión podría quedar la sala a oscuras y un sonido de paro cardiaco con la pantalla en negro y una linea verde crunzandola…piiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii…..)

(Aparece Inocencio que ahora se llama Prudencio con traje , corbata y el pelo chamuscado)

Prudencio: ¿Que pasa Miguel, con quien hablabas?

MdR: Hola Prudencio, nada, nada, hablaba con mis recuerdos y mi conciencia. Tu que tal?

Prudencio: Muy bien, por aquí en tu disco duro mirando una campaña de AdWords, ¿te acuerdas como cambio Google al mundo y como consiguió que Internet volviera a ser creíble?


MdR: Aquello nos cambio a todos, Google nos puso los pies en la tierra, marco las reglas:
* Nos dio la formula de LA NUEVA ECONOMIA: I-G=B
* Su misión: Organizar la Información del Mundo y hacerla accesible y útil.
* Convirtio al Usuario en el verdadero e intocable protagonista.
Lanzó PageRank, la primera herramienta real de participación, con PageRank arranco Internet 2.0
* Demostró que la eficacia publicitaria radicaba en la segmentación.
* Y sobre todo desarrolló algunas, solo algunas, de las verdaderas potencialidades de Internet: Participación (Blogger), Comunicación: Gmail, Contenidos Multimedia bajo demanda en la nueva era de la Banda Ancha: Youtube...

Prudencio: Se que te lo he preguntado miles de veces…pero ¡¿como se te ocurrió irte de Google tras más de tres años al frente de su oficina en España!!?

MdR: Pues mira Prudencio, por dos motivos. En primer lugar no nos vamos de las empresas, nos vamos de las personas y en segundo lugar, hay cosas que Google no será jamás capaz de ser ni de hacer….


Google ha resuelto muy bien la implementación de herramientas de localización y gestión de la información a nivel mundial pero…
1. Google nunca será local.
2. Se necesitan generadores de Contenidos y Comunidades locales.
3. Empresas de medios locales, sin miedo a la Canibalización.
4. Portales de País.
5. Que aprovechen la Participación de los usuarios a través de herramientas que les ayuden a generar sus propios contenidos.
6. La información / los contenidos hoy no los generan solo los periodistas. Los genera también la propia sociedad.
7. Portales que adecuen las temáticas al medio, donde los públicos objetivos como: Niños o Jóvenes encuentre claramente su espacio.
8. Y que sean rentabilizados a base de publicidad bien segmentada y no intrusiva y opciones de comercio electrónico que añadan valor.

Voz en Off final: En definitiva, un proyecto de Internet que sea canal de comunicación pero a la vez contribuya a exportar la cultura Vasca. Una ilusión que parte de la experiencia adquirida en estos 10 años sobre lo que NO se debe hacer y sobre lo que está demostrado QUE FUNCIONA. Un proyecto que ofrezca a los Vascos lo que esperan de SU EITB, Ahora en Intenet. Solo con proyectos como el que Juan Diego va a exponer ahora se puede entender Internet. Un Internet con toda la potencia de lo Global pero toda la precisión y cercanía de lo Local. Eso es lo que me fascina del nuevo EITB.COM y de formar parte de él a través de Expressive….

MdR y Prudencio juntos: Lo que hemos aprendido!. Eskerrik Asko. Muchas Gracias